Филиал учебного центра «МРСК Урала» — «Челябинский»
Дополнительное профессиональное образование
Дополнительное профессиональное образование
Эффективные технологии управления, постановка целей и задач сотрудникам - тренинг
Обучение проводится в
Екатеринбурге
/
Челябинске
Курс доступен для записи
16 часов подготовки
После обучения выдается удостоверение
Формат обучения: очно
7 780
Подать заявку
Цель:
совершенствование профессиональных компетенций руководителей в области обеспечения эффективного управления персоналом для достижения целей организации.
Планируемые результаты тренинга:
должен знать:
- планирование и постановку целей по методу SMART;
- формы обратной связи в стиле "коучинг";
- мотивацию сотрудников разного поколения;
- способы нематериальной мотивации сотрудников;
- управленческий контроль;
- инструменты управления группой
должен уметь:
- ставить мотивирующие задачи себе и своим сотрудникам;
- владеть инструментом простого контроля исполнения задач, используя развивающую обратную связь в стиле «коучинг»;
- использовать коучинг в качестве инструмента совместного разрешения проблем и конфликтных ситуаций.
Содержание программы
| № п/п | Наименование дисциплины/темы | Всего, час | Количество часов | |||
| в том числе | ||||||
| теоретические заня-тия | практические занятия | самостоятельная работа слушателе й | с тримене - нием ДОТ | |||
| 1. | Планирование и постановка целей | 3 | 2 | 1 | ||
| 2. | Организация деятельности сотрудников | 2 | 1 | 1 | ||
| 3. | Мотивация сотрудников | 2 | 1 | 1 | ||
| 4. | Управленческий контроль | 3 | 1 | 2 | ||
| 5. | Работа с командой | 3 | 1 | 2 | ||
| 6. | Развитие личностных качеств для достижения целей | 2 | 1 | |||
| Итого | 15 | 7 | 8 | |||
| Итоговая аттестация (деловая игра) | 1 | 1 | ||||
| ВСЕГО | 16 | 7 | 9 | |||
Оставить отзыв
Евдокимов Максим мастер ЛЭП ПО ЦЭС Челябинский РЭС
07 мая 2018, 11:13:24
25-26 апреля принял участие в тренинге, на котором для меня более интересными вопросами оказались технология проведения проведения SWOT -анализа ситуации перед постановкой целей, а также всё что связано с делегированием задач сотрудникам. Буду стараться применять в работе. А вообще два дня для такого тренинга мало, надо хотя бы четыре дня.