Целью реализации программы является развитие и совершенствование управленческих и профессиональных компетенций, необходимых эффективному руководителю, в соответствии с квалификационными требованиями, предъявляемыми к должности руководителя предприятия электрических сетей.
В результате освоения программы слушатель должен знать:
- законы и иные нормативные правовые акты, определяющие направления развития и регламентирующие взаимоотношения в сфере электроэнергетики; организационно-распорядительные, нормативные, методические документы, регламентирующие деятельность производственного отделения; трудовое законодательство;
- перспективы развития энергетики в регионе и на обслуживаемой предприятием территории; федеральные, отраслевые, региональные и местные программы энергосбережения;
- основы экономики и финансового планирования, основы бюджетирования;
- принципы тарифного регулирования в сфере электроэнергетики;
- специфику современного рынка электроэнергии в современных российских условиях;
- основные инструменты стратегического планирования, используемые в компании;
- влияние выполнения КПЭ руководителей на КПЭ компании;
- структуру затрат энергокомпании;
- основные формы финансовой отчетности, отличия бухгалтерского и управленческого учета;
- алгоритм составления инвестиционной программы, критерии выбора инвестиционных проектов;
- технологии риск-ориентированного подхода, алгоритм работы с рисками, принятый в компании, методы снижения рисков, подходы к оценке рисков;
- требования по охране окружающей среды при осуществлении хозяйственной деятельности предприятия;
- основы управленческой деятельности и технологии управления персоналом;
- особенности стратегического и тактического планирования управления предприятием;
- организацию проведения подрядных работ;
- ввод в эксплуатацию энергообъектов;
- инструменты управления командой;
- принципы планирования и учета ресурсов;
- правила по охране труда, пожарной и промышленной безопасности;
- положения и инструкции по расследованию и учету причин аварий и других технологических нарушений, несчастных случаев на производстве;
- конструктивные особенности, нормальные, ремонтные, аварийные и послеаварийные режимы эксплуатации оборудования, закрепленного за предприятием;
- методики проведения противоаварийных и противопожарных тренировок.
должен уметь:
- прогнозировать развитие ситуации с учетом основных геополитических, макроэкономических тенденций, развития рынка трудовых ресурсов, развития технологий на основе анализа ее текущего состояния;
- применять принципы стратегического и тактического планирования в управлении предприятием;
- применять технологии риск-ориентированного подхода на всех уровнях управления;
- владеть широким арсеналом мотивационных инструментов и методов, обеспечивающих долгосрочную мотивацию сотрудников;
- планировать и организовывать развитие сотрудников;
- выступать в роли наставника;
- сохранять эффективность работы в ситуации неопределённости и изменений;
- применять в своей деятельности сценарно-экспертный метод диагностики рисков;
- разрабатывать мероприятия по снижению рисков в работе предприятия;
- осуществлять анализ и руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия;
- обеспечивать рассмотрение проектов и подготовку по ним замечаний;
- организовывать оперативное управление объектами сетей;
- эффективно управлять персоналом.
Учебный план программы повышения квалификации
№ п/п |
Наименование дисциплины/темы |
Всего, ч |
Количество часов |
в том числе |
теоретические занятия |
практичекие занятия |
самостоятельная работа |
с применением ДОТ |
1. |
Специфика рынка электроэнергии |
2 |
2 |
|
|
|
2. |
Тарифное регулирование как фактор, влияющий на принятие решений компании |
4 |
2 |
2 |
|
|
3. |
Трудовое законодательство |
4 |
2 |
2 |
|
|
4. |
Ликвидация технологических нарушений в эксплуатации электрических сетей и их расследование |
4 |
4 |
|
|
|
5. |
Организация безопасного производства работ при эксплуатации и ремонте оборудования электрических сетей |
4 |
4 |
|
|
|
6. |
Алгоритм составления инвестиционной программы, реализация инвестиционных проектов |
8 |
4 |
4 |
|
|
7. |
Эффективные технологии управления, постановка целей и задач сотрудникам (тренинг) |
16 |
|
16 |
|
|
Итоговая аттестация |
2 |
|
2 |
|
|
ИТОГО |
44 |
18 |
26 |
|
|