Филиал учебного центра «Россети Урал»
дополнительное профессиональное образование

Директор производственного отделения: управление деятельностью предприятия по передаче и распределению электрической энергии

Обучение проводится в Екатеринбурге / Челябинске
Курс доступен для записи
120 часов подготовки
После обучения выдается удостоверение
Формат обучения: очно
58 150
Подать заявку

Целью реализации программы является развитие и совершенствование управленческих и профессиональных компетенций, необходимых эффективному руководителю, в соответствии с квалификационными требованиями, предъяв­ляемыми к должности «директор производственного отделения».


В результате освоения программы слушатель должен знать:

  • законы и иные нормативные правовые акты, определяющие направления развития и регламентирующие взаимоотношения в сфере электроэнергетики; организационно-распорядительные, нормативные, методические документы, регламентирующие деятельность производственного отделения; трудовое законодательство;
  • перспективы развития энергетики в регионе и на обслуживаемой ПО территории; федеральные, отраслевые, региональные и местные программы энергосбережения;
  • основы экономики и финансового планирования, основы бюджетирования;
  • принципы тарифного регулирования в сфере электроэнергетики;
  • специфику современного рынка электроэнергии в современных российских условиях;
  • основные инструменты стратегического планирования, используемые в ПАО «Россети»;
  • влияние выполнения КПЭ руководителей на КПЭ компании;
  • структуру затрат энергокомпании;
  • основные формы финансовой отчетности, отличия бухгалтерского и управленческого учета;
  • алгоритм составления инвестиционной программы, критерии выбора инвестиционных проектов;
  • технологии риск-ориентированного подхода, алгоритм работы с рисками, принятый в компании, методы снижения рисков, подходы к оценке рисков;
  • требования по охране окружающей среды при осуществлении хозяйственной деятельности ПО;
  • основы управленческой деятельности и технологии управления персоналом;
  • особенности стратегического и тактического планирования управления предприятием;
  • организацию проведения подрядных работ;
  • ввод в эксплуатацию энергообъектов;
  • инструменты управления командой;
  • принципы планирования и учета ресурсов;
  • правила по охране труда, пожарной и промышленной безопасности;
  • положения и инструкции по расследованию и учету причин аварий и других технологических нарушений, несчастных случаев на производстве;
  • конструктивные особенности, нормальные, ремонтные, аварийные и послеаварийные режимы эксплуатации оборудования, закрепленного за ПО;
  • методики проведения противоаварийных и противопожарных тренировок.

должен уметь:

  • прогнозировать развитие ситуации с учетом основных геополитических, макроэкономических тенденций, развития рынка трудовых ресурсов, развития технологий на основе анализа ее текущего состояния;
  • применять принципы стратегического и тактического планирования в управлении предприятием;
  • применять технологии риск-ориентированного подхода на всех уровнях управления;
  • владеть широким арсеналом мотивационных инструментов и методов, обеспечивающих долгосрочную мотивацию сотрудников;
  • планировать и организовывать развитие сотрудников;
  • выступать в роли наставника;
  • сохранять эффективность работы в ситуации неопределённости и изменений;
  • применять в своей деятельности сценарно-экспертный метод диагностики рисков;
  • разрабатывать мероприятия по снижению рисков в работе ПО;
  • осуществлять анализ и руководство производственно-хозяйственной деятельностью ПО;
  • обеспечивать рассмотрение проектов и подготовку по ним замечаний;
  • организовывать оперативное управление объектами сетей;
  • эффективно управлять персоналом.

Учебный план программы повышения квалификации

№ п/п Наименование дисциплины/темы Всего, ч Количество часов
в том числе
теоретические занятия практические занятия самостоятельная работа с применением ДОТ
1. Модуль 1. «Разработка стратегии
развития предприятия»
40 19 21
1.1. Введение 2 1 1
1.2. Специфика рынка электроэнергии 2 2
1.3. Тарифное регулирование как фактор, влияющий на принятие решений компании 4 2 2
1.4. Финансовая отчетность компании. Влияние отдельных показателей на финансовую отчетность. Технико-экономи­ческий анализ как основа планирования 4 3 1
1.5. Стратегическое планирование. Взаимосвязь КПЭ топ-менеджеров и КПЭ компании. 8 4 4
1.6. Управление затратами и прибылью как инструмент мониторинга реализации стратегии компании 4 1 3
1.7. Основы бюджетирования (бизнес-планирование) 2 1 1
1.8. Алгоритм составления инвестиционной программы, реализация инвестиционных проектов. Капитальное строительство 6 4 2
1.9. Методология риск-ориентированного подхода. Система рисков 4 1 3
Итоговая аттестация 4 4
2 Модуль 2. «Главные управленческие компетенции» 80 20 60
2.1. Личная эффективность руководителя. Основные функции управленческой деятельности (тренинг) 16 16
2.2. Лидерство. Эффективное взаимодействие и влияние (тренинг) 16 16
2.3. Коучинг в управлении (тренинг) 32 16 16
2.4. Трудовое законодательство и охрана окружающей среды 8 4 4
2.5. Корпоративная культура безопасного труда (модерационная сессия) 4 4
Итоговая аттестация 4 4
ИТОГО 120 39 81
Оставить отзыв
ПО ЦЭС ОАО «МРСК Урала» - «Свердловэнерго» Бабкин В.В.
03 ноября 2020, 12:12:24

Очень много интересного и полезного, что буду применять в практике. Преподаватель Тоистева О.С. — профессионал!


Высеканец В.И. ОАО «МРСК Урала» ЧЭ ЗЭС
03 ноября 2020, 8:38:40

Очень доволен! Провели оценку компетенций сотрудников и собственно себя, оценку влияния внешних и внутренних факторов на решение поставленных задач. Научились планировать, разделять задачи, оценивать важность этапов, назначение исполнителей. Прорабатывали умение вести переговоры, проецировать полученные знания на решение конкретных производственных задач.


Антонов Л.И. – ОАО «МРСК Урала» - СЭ ПО ЗЭС
28 октября 2020, 11:14:35

Информативно, материал разобран подробно, узнал много практических методов, которые обязательно применю в своей работе. Преподаватели располагают к диалогу. Вовлекают в процесс!

Сайт uc-mrsk-ural.ru использует «cookies» и другие интернет-сервисы для сбора технических данных о посетителях с целью получения маркетинговой и статистической информации. Условия обработки данных посетителей сайта см. в Политике обработки и защиты персональных данных. Оставаясь на нашем сайте, вы даете свое согласие на обработку своих данных на указанных выше условиях.

Согласен